Menjadi Pribadi Bermanfaat: 7 Makanan yang Mempertajam Daya Ingat

Menjadi Pribadi Bermanfaat: 7 Makanan yang Mempertajam Daya Ingat: Anda sangat beruntung bila memiliki kebiasaan konsumsi makanan sehat dan bergaya hidup sehat. Kebiasaan ini mampu menurunkan risiko terkena...

Read More

Menjadi Pribadi Bermanfaat: Kisah Nyata : Pengantin Meninggal Ketika Sujud Dal...

Menjadi Pribadi Bermanfaat: Kisah Nyata : Pengantin Meninggal Ketika Sujud Dal...: Akhwatmuslimah.com – Selepas melaksanakan Sholat Maghrib, dia memakai make-up pada wajahnya, memakai pakaian pengantin putih yang cantik...

Read More

Mutuara Hati

Aku Belajar…..

Bahwa hidup itu tak selamanya indah

Kadang Engkau mengijinkan aku melalui derita

Tetapi aku tahu..bahwa Ia tidak pernah meninggalkanku...

Sebab itu aku berusaha belajar untuk menikmati hidup ini..

Dengan BERSYUKUR….

Aku Belajar…

Bahwa tidak semua yang aku harapakan akan menjadi kenyataan..

Kadang Engkau membelokkan rencanaku..

Tetapi aku tahu…

Bahwa itu lebih baik dari apa yang aku rencanakan..

Sebab itu aku berusaha belajar untuk menerima semua itu..

Dengan IKHLAS…

Aku Belajar…

Bahwa Cobaan itu pasti datang dalam hidupku..

Aku tidak mungkin berkata,”tidak…Ya ALLAH..”

Karena aku tahu…

Bahwa semua itu tidak melampaui kekuatanku..

Sebab itu aku berusaha belajar untuk mengahadapinya..

Dengan SABAR…

Aku Belajar…

Bahwa tidak ada kejadian yang harus disesali dan ditangisi..

Karena semua rancanganNYA indah bagiku…

Karena itu…

Aku berusaha belajar..SABAR..SYUKUR..dan IKHLAS dalam segala Perkara…

Read More

Lirik lagu Bidadari Surga oleh Jeffry Al Buchori

Bidadari Surga

Setiap manusia punya rasa cinta,
yang mesti dijaga kesuciaanya
namun ada kala insan tak berdaya,
saat dusta mampir bertahta

Kuinginkan dia,
yang punya setia.
Yang mampu menjaga kemurniaanya.
Saat ku tak ada,
ku jauh darinya,
amanah pun jadi penjaganya

*Hatimu tempat berlindungku,
dari kejahatan syahwatku
Tuhanku merestui itu,
dijadikan engkau istriku

Engkaulah.....
Bidadari Surgaku
Tiada yang memahami,
sgala kekuranganku
kecuali kamu, bidadariku

Maafkanlah aku
dengan kebodohanku
yang tak bisa membimbing dirimu

*Hatimu tempat berlindungku,
dari kejahatan syahwatku
Tuhanku merestui itu,
dijadikan engkau istriku
Engkaulah.....Bidadari Surgaku

Rabbana hablana
Min azwajina
Wadzurriyatina
Qurrata a’yun
Waja’alna lil muttaqiina
Imaamaa imaamaa imaamaa...

Bidadari surgaku...

Read More

Contoh Laporan Praktikum

KATA PENGANTAR

 Assalamu’alaikum Wr. Wb. Syukur Alhamdulillah kami panjatkan kehadirat Allah SWT, karena atas Rahmat, Hidayah dan Inayah-Nya, kami dapat menyelesaikan laporan Praktikum Perancangan & Manufaktur ini. Tidak lupa juga, kami menyampaikan ucapan banyak terima kasih khususnya kepada pembimbing praktikum dan kepada pihak yang telah banyak membantu dalam menyelesaikan praktikum dan laporan praktikum ini. Praktikum ini bertujuan memperkenalkan perancangan dan proses manufaktur yang dibutuhkan oleh produsen dalam rangka mempertahankan atau meningkatkan pangsa pasar dengan cara mendesain produk, merencanakan proses sampai ketingkat pembuatan produk tersebut kepada mahasiswa yang bukan hanya sebatas lingkup lokal dalam negeri tetapi juga diharapkan dapat menjangkau lingkup yang lebih luas kedepannya. Dalam praktikum ini juga melatih kekompakan bekerja lewat kerja secara kelompok atau team work. Kami selaku penulis menyadari adanya kekurangan pada laporan ini. Oleh karena itu kami mengharapkan kontribusi dalam bentuk kritik dan saran yang bersifat membangun agar dalam pembuatan laporan yang berikutnya bisa lebih baik lagi. Akhirnya, kami berharap semoga laporan ini dapat bermanfaat bagi kita semua. Wassalamu’alaikum Wr. Wb.

                                                           Yogyakarta, 24 April  2013

                                                                                                 Tim Penyususn

File Lengkap

DOWNLOAD

Read More

perbedaan Pandanganantara Deming, Crosby, dan Juran dalam buku TQM (Edward Salis) tentang Kualitas

Pandangan Deming, Crosby, dan Juran dalam buku TQM (Edward Salis) tentang Kualitas

A.    Pandangan Deming.

Deming (1986) menyatakan bahwa implementasi konsep mutu dalam sebuah organisasi memerlukan perubahan dalam filosofi yang ada di sekitar manajemen. Deming mengusulkan empat belas butir pemikiran yang dapat dipergunakan untuk meningkatkan mutu dan produktivitas suatu organisasi juga dalam bidang pendidikan. Keempat belas butir pemikiran tersebut adalah:

1)      Ciptakan Tujuan yang Mantap Demi Perbaikan Produk dan Jasa

Sekolah memerlukan adanya tujuan akhir yang mampu mengarahkan siswa menghadapi masa depan secara mantap. Jangan membuat siswa sekedar memiliki nilai bagus tetapi juga harus mampu membuat siswa memiliki kemauan belajar seumur hidup.

2)      Adopsi Filosofi Baru

Siswa berhak mendapatkan pembelajaran yang berkualitas. Dengan kata lain, mereka tidak lagi sebagai siswa yang pasif dan rela diperlakukan seburuk apapun tanpa dapat berkomentar.

3)      Hentikan Ketergantungan pada Inspeksi Masal

Dalam bidang pendidikan, evaluasi yang dilakukan jangan hanya pada saat ulangan umum ataupun ujian akhir, tetapi dilakukan setiap saat selama proses belajar mengajar berlangsung. Selain itu, dalam menetapkan standar uji, maka perlu diperhatikan teoriteori kepemimpinan yang berkembang dalam Total Quality Management dan lainnya, seperti teori sifat, teori lingkungan, teori perilaku, teori humanistik, dan teori kontigensi.

4)      Akhiri Kebiasaan Melakukan Hubungan Bisnis Hanya Berdasarkan Biaya

Dalam bidang pendidikan pernyataan di atas terutama dikaitkan dengan biaya pendidikan yang ada hubungannya dengan perbandingan junlah guru dan murid pada satu ruangan/kelas. Kelas besar memang akan membuat sekolah tersebut melakukan penghematan biaya, tetapi mutu yang dihasilkan tidak terjamin dan bukan tidak mungkin terjadi peningkatan biaya di bagian lain pada system tersebut.

5)      Perbaiki Sistem Produksi dan Jasa Secara Konstan dan Terus Menerus

Dalam bidang pendidikan seorang guru harus berpikir secara strategic agar siswa dapat menjalani proses belajar mengajar secara baik, sehinggamemperoleh nilai yang baik pula. Guru jangan hanya berpikir bagaimana siswamendapatkan nilai yang baik.

6)      Lembagakan Metode Pelatihan yang Modern di Tempat Kerja

Hal ini perlu dilakukan agar terdapat kesamaan dasar pengetahuan bagi semua anggota staf dalam suatu lembaga pendidikan. Setelah itu barulah guru dan administrator mengembangkan keahlian sesuai yang diperlukan bagi peningkatan profesionalitas.

7)      Lembagakan Kepemimpinan

Kepemimpinan (leadership) berbeda dengan pemimpin (leader). Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi tingkah laku orang atau kelompok dengan maksud mencapai suatu tujuan yang dinginkan bersama. Sedangkan pemimpin adalah seseorang atau sekelompok orang seperti kepala, komandan, ketua dan sebagainya. Dari beberapa definisi dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan itu adalah suatu proses mempengaruhi kegiatan seseorang atau kelompok dalam situasi tertentu untuk mencapai tujuan bersama.

8)      Hilangkan Rasa Takut

Perlu disadari bahwa rasa takut menghambat karyawan untuk mampu mengajukan pertanyaan, melaporkan masalah, atau menyatakan ide padahal itu semua perlu dilakukan untuk menghasilkan kinerja yang maksimum. Oleh karena itu para pelaku pendidikan hendaknya jangan menerapkan system imbalan dan hukuman kepada siswa karena akan menghambat berkembangnya motivasi internal dari siswa masing-masing.

9)      Pecahkan Hambatan di antara Area Staf

Hambatan antardepartemen fungsional berakibat menurunkan produktivitas. Hambatan ini dapat diatasi dengan mengembangkan kerjasama kelompok. Oleh karena itu para anggota staf harus bekerjasama dan memprioritaskan diri pada peningkatan kualitas.

10)  Hilangkan Slogan, Nasihat, dan Target untuk Tenaga Kerja

Perbaikan secara berkesinambungan sebagai sasaran umum harus menggantikan simbol-simbol kerja.

11)  Hilangkan Kuota Numerik

Kuota cenderung mendorong orang untuk memfokuskan pada jumlah sering kali dengan mengorbankan mutu. Terlalu banyak menggunakan slogan dan terlalu berpatokan pada target dapat menimbulkan salah arah untuk pengembangan sistem yang baik. Tidak jarang patokan terget akan lebih terfokus pada guru dan siswa daripada sistem secara keseluruhan.

12)  Hilangkan Hambatan Terhadap Kebanggaan Diri atas Keberhasilan Kerja

Kebanggaan diri atas hasil kerja yang dicapai perlu dimiliki oleh guru dan siswa. Adanya kebanggaan dalam diri membuat guru dan siswa bertanggungjawab atas tugas dan kewajiban yang disandangnya sehingga mereka dapat menjaga mutu.

13)  Lembagakan Program Pendidikan dan Pelatihan yang Kokoh.

Hal ini berlaku bagi para pelaku pendidikan karena memiliki dampak langsung terhadap kualitas belajar siswa.

14)  Lakukan Tindakan Nyata/ Contoh Nyata

Manajer harus menjadi”lead manager” bukan “boss manager”. Seorang “lead manager” akan berusaha mengkomunikasikan pandangannya selalu berusaha mengembangkan kerjasama, meluangkan waktu dan tenaga untuk system sehingga dengan adanya contoh nyata, pekerja menyadari cara untuk melakukan pekerjaan yang berkualitas.

B.     Pandangan Crosby.

Menurut Crosby, kemutlakan bagi kualitas adalah:

1)      Kualitas harus disesuaian sebagai kesesuaian terhadap kebutuhan-kebutuhan, bukan sebagai kebaikan, juga bukan keistimewaan,

2)      Sistem untuk menghasilkan kualitas adalah pencegahan bukan penilaian,

3)      Standar kerja harus tanpa cacat, bukan “cukup mendekati tanpa cacat”,

4)      Pengukuran kualitas merupakan harga ketidaksesuaian, bukan pedoman.
Karena itu, menurut tokoh yang sangat terkemuka dengan gagasan kualitas ini, bahwa manajemen adalah penyebab setidak-tidaknya 80 % masalah-masalah kualitas di dalam organisasi. Karena itu, satu-satunya jalan memperbaikinya adalah melalui kepemimpinan manajemen.

5)      Crosby memberikan “vaksin kualitas” (Quality vaccine), yaitu:

6)      Tujuan: manajemen merupakan satu-satunya alat yang akan mengubah citra organisasi,

7)      Pendidikan: membantu semua komponen organisasi mengembangkan satu pengertian umum tentang kualitas dan memahami peran mereka masing-masing di dalam proses perbaikan kualitas,

8)      Penerapan: membimbing dan mengarahkan program perbaikan.

9)      Chosby mengidentifikasi empat belas tahapan mencapai zero defects yang melibatkan pentingnya kelompok kualitas, pengukuran kualitas yang ada, mengestimasi biaya kualitas, mengeliminasi kesalahan dan proses pengerjaan ulang.

C.     Pandangan Juran.

Adapun karakteristik Total Quality Manajement (TQM) menurut Joseph M. Juran adalah meliputi;

1)      Kualitas menjadi bagian dari setiap agenda managemen

2)      Sasaran kualitas dimasukkan dalam rencana bisnis.

3)      Jangkauan sasaran diturunkan dari benchmarking: fokus adalah pada pelanggan dan pada kesesuaian kompetisi, di sana adalah sasaran untuk peningkatan kualitas tahunan.

4)      Sasaran disebarkan ke tingkat yang mengambil tindakan.

5)      Pelatihan dilaksanakan pada semua tingkat.

6)      Pengukuran ditetapkan seluruhnya.

7)      Manajer teratur meninjau kembali kemajuan dibandingkan dengan sasaran.

8)      Penghargaan diberikan untuk performansi terbaik.

9)      Sistem imbalan (reward system) diperbaiki

Trilogi Kualitas (The Quality Trilogy)

1)      Perencanaan Kualitas (quality planning)

Quality planning, suatu proses yang mengidentifikasi pelanggan dan proses yang akan menyampaikan produk dan jasa dengan karakteristik yang tepat dan kemudian mentransfer pengetahuan ini ke seluruh kaki tangan perusahaan guna memuaskan pelanggan.

·         memenuhi kebutuhan pelanggan/konsumen

·         tentukan market segment (segmen pasar) produk

·         mengembangkan karakteristik produk sesuai dengan Permintaan konsumen

·         mengembangkan proses yang mendukung tercapainya karakteristik produk

2)      Pengendalian Kualitas (quality control)

Quality control, suatu proses dimana produk benar-benar diperiksa dan dievaluasi, dibandingkan dengan kebutuhan-kebutuhan yang diinginkan para pelanggan. Persoalan yang telah diketahui kemudian dipecahkan, misalnya mesin-mesin rusak segera diperbaiki.

·         mengevaluasi performa produk

·         membandingkan antara performa aktual dan target

·         melakukan tindakan jika terdapat perbedaan/penyimpangan

3)      Perbaikanan Kualitas (quality improvement)

Quality improvement, suatu proses dimana mekanisme yang sudah mapan dipertahankan sehingga mutu dapat dicapai berkelanjutan. Hal ini meliputi alokasi sumber-sumber, menugaskan orang-orang untuk menyelesaikan proyek mutu, melatih para karyawan yang terlibat dalam proyek mutu dan pada umumnya menetapkan suatu struktur permanen untuk mengejar mutu dan mempertahankan apa yang telah dicapai sebelumnya.

·         mengidentifikasi proyek perbaikan (improvement)

·         membangun infrastruktur yang memadai

·         membentuk tim

·         melakukan pelatihan-pelatihan yang relevan

·         diagnosa sebab-akibat (bisa memakai diagram Fishbone-Ishikawa)

·         cara penanggulangan masalah

·         cara mencapai target sasaran

Read More

beberapa contah saluran-saluran penarikan

PSIKOLOGI INDUSTRI

Contoh-contoh dari saluran-saluran penarikan 

1.      Walk-ins,  adalah pelamar datang langsung ke perusahaan untuk melamar pekerjaan dan langsung     mengisi blanko.

2.      Rekomendasi dari karyawan, yaitu penarikan karyawan melalui saran atau masukan dari karyawan lain di karnakan kualitas/pribadi yang baik dan bagus..

Contoh : seorang karyawan/teman di rekomendasikan kerja karna mempunyai pribadi yang baik.

Kelemahannya saluran penarikan ini :

·         Menimbulkan kekecwaan karyawan yang direkomendasikan oleh seseorang, tapi ditolak. Selanjutnya akan menyebabkan timbulmya perasaan sakit hati.

·         Timbul kelompok klik yang cenderung dapat menciptakan konflik kepentingan sehingga lingkungan kerja menjadi tidak nyaman.

3.      Periklanan, yaitu penarikan karyawan melalui iklan, biasanya lewat media cetak/ surat kabar, melalui radio, majalah, biasanya dapat menarik banyak tenaga kerja tetapi mutunya sangat berbeda. dengan cara memberitahukan bagaimana cara melakukan pelamaran kerja di suatu perusahaan. Ada dua macam periklanan pekerjaan yaitu :

·         Want ad, menguraikan tentang pekerjaan  dan manfaatnya, mengidentifkasikan pemberi kerja dan memberitahukan mereka yang tertarik bagaimana cara untuk melamar.

·         Blind ad : adalah want ad yang tidak mengidentifikasikan sipemberi kerja.

4.      Agen-agen penempatan tenaga kerja, yaitu Agen-agen atau badan-badan penempatan tenaga kerja (seperti Departemen Tenaga Kerja) atau dapat diminta bantuannya untuk mengatasi beban maksimal dan kebutuhan pegawai.

5.      Lembaga pendidikan, yaitu Perusahaan banyak melakukan kerja sama dengan lembaga-lembaga pendidikan atau kursus-kursus dengan maksud mendapatkan tenaga kerja dengan kualifikasi dan tingkat pendidikan tertentu. Hal ini disebabkan karena tugas atau jabatan semakin kompleks.

6.      Organisasi-organisasi karyawan, yaitu Perusahaan dapat mencari tenaga kerja dari organisasi karyawan yang sesuai dengan keterampilan yang diinginkan oleh perusahaan. Sudah jelas bahwa ini menguntungkan bagi manajemen untuk dapat menarik tenaga kerja terampil dan berpengalaman.

7.      Leasing (penyewaan), yaitu perusahaan dapat menarik tenaga kerja honorer yang dibayar secara harian untuk menyesuaikan dengan kebutuhan sumber daya manusia jangka pendek. Perusahaan tidak hanya mendapatkan tenaga kerja yang terlatih, baik, dan terpilih, juga menghindarkan perusahaan dari kewajiban-kewajiban dalam pensiun, asuransi dan kompensasi.

8.      Nepotisme, yaitu penarikan anggota keluarga merupakan komponen program penarikan tenaga kerja yang tidak dapat dilakukan dalam perusahaan-perusahaan keluarga. Kebijakan ini tidak berkaitan dengan penarikan atas dasar kecakapan, tetapi berdasarkan kepentingan dan kesetiaan kepada perusahaan.

9.      Asosiasi-asosiasi profesional, yaitu perekrutan yang dilakukan melalui jaringan-jaringan hubungan pribadi dan pasar tenaga kerja kecil tetapi khusus. Walaupun tujuan resmi perkumpulan profesional untuk saling menukar makalah-makalah ilmiah, namun banyak waktu digunakan untuk tukar-menukar informasi kerja.

10.  Operasi-operasi militer, yaitu perusahaan dapat mengambil tenaga kerja dari dinas militer. Biasanya anggota militer mempunyai suatu keahlian tertentu yang dapat diandalkan.

11.  Open house, yaitu Open house adalah suatu teknik penarikan tenaga kerja dimana orang-orang disekitar perusahaan di undang untuk mengunjungi dan melihat-lihat keadaan perusahaan. Dengan cara ini, para calon anggota tenaga kerja mungkin tertarik untuk bekerja di perusahaan tersebut.

Read More

Motivasi dan Cinta

Ketika mencintai seseorang,tak jarang apapun yang dia inginkan kita turuti tanpa mempertimbangkaian akibatnya di kemudian hari.

Agar tidak timbul penyesalan,jangan memberi semua yang kamu miliki kepada dia yang saat ini kamu cintai, karena jika dia meninggalkanmu, kamu tak punya apa-apa..

Tak perlu terburu-buru menyimpulkan apa yang kamu rasa.Terkadang, keinginan hati tak harus selalu dituruti. 

Ada saat dimana kamu harus menggunakan logika dan mohon petunjuk Allah agar hati tidak terus terluka...

Dalam menggapai cita-cita,jangan fokus pada seberapa lemahnya dirimu. 
Tapi fokuslah betapa hebatnya Allah yang mampu menolong dirimu di saat tak mampu.

Yang terbaik adalah yakin atas pertolongan Allah disertai do’a dan ikhtiar.

Jangan terlalu tergantung kepada manusia karena akan menuai kecewa jika kenyataan tak sesuai yang diharapkan..

Read More